在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

藥廠生產負責人崗位職責 制藥企業生產負責人職責篇一

1、貫徹執行《安全生產法》和《甘肅省安全生產條例》等法律法規規章的規定，建立健全本企業的安全生產責任制，組織制定本企業安全生產規章制度和操作規程。對本企業的安全生產工作負全面領導責任。

2、建立健全安全生產管理機構，配備專職或兼職安全生產管理人員。

3、保證本企業的安全生產投入。

4、督促檢查本企業的安全生產工作，及時消除事故隱患，認真落實整改措施。積極改善勞動條件，按規定為員工提供合格的勞動防護用品。負責安全生產事故的報告、調查、分析和處理。

5、定期召開安全生產會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題。在生產期間至少每月召開一次會議。

6、組織教育和督促管理、技術等各類人員認真貫徹執行安全生產責任制，使相關人員都能按照規定做到持證上崗。

7、組織制定并實施本企業的生產安全事故應急救援預案。

藥廠生產負責人崗位職責 制藥企業生產負責人職責篇二

生產負責人職責書

一、二、職務：生產負責 責任內容：在公司統一領導下履行生產負責人職責，監督、管理項目

部工程管理人員崗位責任制的落實情況，負責對外關系的協調工作及項目部領導工作：

三、

施工生產負總責，包括安全交底、施工部署、施工人員、設備的調配、文明施工、環境保護、職業健康等；

四、五、分包隊伍和材料商的選擇； 組織處理施工難題，協調各施工隊之間的關系，負責和指導施工現場

管理工作；

六、七、負責周施工計劃和月施工計劃的編制； 項目經理不在施工現場時，履行項目經理的職責，并及時同項目經理

進行溝通；

八、定期進行安全生產檢查，杜絕安全事故的發生。

施工單位：中國京冶工程技術有限公司

項目負責人：

責任 人：

簽署日期：2007年3月19日

藥廠生產負責人崗位職責 制藥企業生產負責人職責篇三

安全生產負責人崗位職責

1、認真學習貫徹國家及行業主管部門關于道路運輸安全生產的 法律法規和相關規定，全面負責安全生產工作。

2、負責制定各項安全生產崗位職責、崗位操作規程、安全生產 應急預案并組織實施。

3、負責和協調有關部門對安全生產事故的上報、調查、責任認 定及處理決定。

4、負責召集單位安全生產例會和安全教育培訓活動。

5、負責對營運車輛安全例檢，對不合格的車輛及時指出存在的 安全隱患責令整改。

6、負責對安全技術規范和操作規程貫徹實施的檢查。

7、負責對單位安全生產的監督檢查，發現問題及時糾正，重大 問題及時向經理匯報。

藥廠生產負責人崗位職責 制藥企業生產負責人職責篇四

藥廠生產車間主任職責

車間主任職責

1．目 的：建立車間主任職責，明確車間主任的工作內容及應承擔的責任。2．范 圍：負責車間人員、生產、質量、設備、廠房設施、安全、生產材料、自檢、gmp的管理工作，控制生產成本、提高生產效率。

3．職 責

3.1 各車間主任負責執行該文件。

3.2 生產負責人、生產管理部經理對車間主任工作進行監督、檢查。4．內 容

4.1服從生產負責人的領導，認真執行廠規廠紀，嚴格按照gmp標準管理車間，負責車間的生產管理、質量管理及行政管理工作，完成公司下達的各項任務，對車間發生的一切問題負領導責任。

4.2按照下發的生產計劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產前期準備工作，嚴格按工藝要求進行生產，有能力解決問題，排除制約生產的因素，保證生產的連續運行，完成生產任務，對所生產的產品質量、產量、收率負責。

4.3根據生產計劃統籌安排車間每天的生產和人員，使各崗位協調一致生產，防止因管理不當造成人員、設備、物料、時間的浪費，在保證收率（成品率）、質量的前提下，有責任降低生產成本。

4.4根據生產任務的輕重多少，靈活調整生產定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發揮最大潛力，滿負荷生產，同時體現多勞多得的原則。

4.5負責對員工的培訓工作，確保有針對性、及時有效。

4.5.1對新來的員工進行崗前培訓。包括公司的規章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關設備操作等。做到理論和實際相結合。經考試合格，新員工方可上崗。

4.5.2 按照每月的培訓計劃進行車間全體員工的培訓考核。4.6負責車間人員的素質管理，做好員工思想工作。

4.6.1了解員工的思想動態，對車間員工進行教育及培訓。宣傳公司的各項方針政策，深入貫徹公司的各項制度，穩定人心，團結一致，確保安全文明生產。

4.6.2經常與員工進行思想交流，了解員工的工作態度及生活狀態，及時解決員工反映的問題，如果在能力范圍之外的問題，應及時匯報給主管領導，解決后及時通知員

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藥廠生產車間主任職責

工，不能置之不理、拖延時間或敷衍了事。

4.6.3采納員工合理化建議，激發員工工作的積極性。

4.6.4 教育員工不做有損于車間、公司榮譽、利益的事情。4.7 負責車間gmp認證檢查及其它各級檢查時的硬件、軟件工作：

4.7.1在檢查前，組織人員對軟、硬件進行自檢，對自檢發現的問題及時組織進行整改，檢查整改落實結果。發現有解決不了的問題及時匯報生產負責人。

4.7.2在檢查時，陪同檢查人員，做好軟件、硬件檢查的準備和解釋工作，如果有說不清楚的問題或檢查人員有質疑的問題馬上向生產負責人或質量負責人匯報，確保及時解決問題。

4.7.3在檢查后，根據檢查人員提出的問題，組織人員進行整改、起草整改報告，檢查整改落實結果。

4.8熟悉掌握gmp條款，審核各種gmp文件、記錄。

4.8.1負責組織車間各種文件（包括人員職責、工藝規程、崗位操作sop、清潔sop、驗證與確認、生產主記錄、輔助記錄）的編制、修訂、下發及監督執行，確保文件內容與生產一致、具有可操作性。

4.8.2負責審核本車間工藝員擬定的批包裝指令及限額領料單，審核無誤后簽字下發。

4.8.3 負責審核車間軟件員整理后遞交的批生產記錄，審核無誤后在生產記錄上簽字，然后遞交到質量管理部。

4.8.4保證記錄于每月7日前準確、及時歸檔，不能歸檔的附情況說明說明原因。 4.9 每天必做的工作內容

4.9.1每天至少一次對車間內外進行檢查，從車間所管轄的分擔區開始巡視，檢查人員、衛生、廠房、設施、設備、水、電、氣，發現問題及時解決。

4.9.1.1檢查各崗位生產現場安全、工藝執行情況、產品質量、gmp執行情況、人員操作、崗位衛生、分擔區衛生。

4.9.1.2檢查員工是否遵守廠紀廠規、操作規程，車間各項生產進度的情況。 4.9.1.3負責解決生產中各環節制約生產的問題，發現問題當天進行處理，無法處理的問題，當天及時匯報生產管理部經理或生產負責人，并與領導研究確定解決方案并

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藥廠生產車間主任職責

落實執行。

4.9.2每天向生產負責人上報車間生產完成情況以及異常情況，向領導請示下一階段生產安排及生產任務。

4.9.3 審核每天的生產報表，確保數據真實準確。

4.10每周必做的工作內容：組織召開一次車間例會，會議內容包括： 4.10.1 總結上周生產情況、完成情況、存在的問題。

4.10.2布置下周的生產任務，和員工討論如何提高產品質量，保證收率。 4.10.3對員工進行記錄填寫、設備操作、清潔衛生等各項制度的培訓。

4.10.4貫徹落實公司的會議精神，強調安全生產的重要性，對員工進行安全培訓，預防安全事故的發生。

4.11每月必做的工作內容

4．11.1每月按照培訓計劃對各崗位人員進行崗位培訓、安全培訓，并形成培訓及考核記錄。

4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之間到生產車間檢查安全、生產、衛生、人員等情況并詳細做好記錄，如發現有違反車間安全生產規定的、不服從生產安排及違反勞動紀律的現象，由責任人簽字，按照車間管理制度處理。

4.11.3每月末審核各種報表，確保數據合理真實。

4.12加強對車間的設施、設備、工具、備品備件的管理及預防性維護及保養，確保員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉。

4.13協助設備工程管理部經理做好車間設備的使用、維護、保養工作，使設備能夠保持良好的運轉狀態，以免耽誤車間生產。

4.14重視質量管理部反饋的質量問題和qa監控員每天發現的問題，監督各崗位及時進行整改并落實到位。

4.15按照新品試制計劃，合理安排好試制人員和試制時間，在最短時間內完成新品種小試、中試、大生產工作以及后續的工藝驗證、新品申報、工藝核查工作。

4.16監督夜班和白班班長交接情況，了解夜班安全生產情況，向白班班長安排部置當日工作，查看有無安全隱患，如存在問題立即排除，不能解決的及時上報生產負責人。

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藥廠生產車間主任職責

4.17負責組織車間人員參加公司的各項義務勞動和其他臨時性工作，使車間員工能夠積極參與并保質保量完成任務。

4.18做好公司預定的和臨時性通知的外來人員參觀準備工作，包括衛生、在崗人員安排、現場布置等，提前做好準備工作確保不影響公司形象。

4.19善于發現影響產品質量的因素并提出建議及改造計劃，有義務對車間的合理化發展提出建議。

4.20積極協助和配合其它相關部門的工作，如有其它部門需要協助或配合的工作時，從大局出發，先完成需要配合的工作，再進行本部門的工作安排。

4.21完成領導安排的其它工作。 5.執行日期：2024年 月 日

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藥廠生產負責人崗位職責 制藥企業生產負責人職責篇五

車間主任職責

1．目 的：建立車間主任職責，明確車間主任的工作內容及應承擔的責任。2．范 圍：負責車間人員、生產、質量、設備、廠房設施、安全、生產材料、自檢、gmp的管理工作，控制生產成本、提高生產效率。

3．職 責

3.1 各車間主任負責執行該文件。

3.2 生產負責人、生產管理部經理對車間主任工作進行監督、檢查。4．內 容

4.1服從生產負責人的領導，認真執行廠規廠紀，嚴格按照gmp標準管理車間，負責車間的生產管理、質量管理及行政管理工作，完成公司下達的各項任務，對車間發生的一切問題負領導責任。

4.2按照下發的生產計劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產前期準備工作，嚴格按工藝要求進行生產，有能力解決問題，排除制約生產的因素，保證生產的連續運行，完成生產任務，對所生產的產品質量、產量、收率負責。

4.3根據生產計劃統籌安排車間每天的生產和人員，使各崗位協調一致生產，防止因管理不當造成人員、設備、物料、時間的浪費，在保證收率（成品率）、質量的前提下，有責任降低生產成本。

4.4根據生產任務的輕重多少，靈活調整生產定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發揮最大潛力，滿負荷生產，同時體現多勞多得的原則。

4.5負責對員工的培訓工作，確保有針對性、及時有效。

4.5.1對新來的員工進行崗前培訓。包括公司的規章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關設備操作等。做到理論和實際相結合。經考試合格，新員工方可上崗。

4.5.2 按照每月的培訓計劃進行車間全體員工的培訓考核。4.6負責車間人員的素質管理，做好員工思想工作。

4.6.1了解員工的思想動態，對車間員工進行教育及培訓。宣傳公司的各項方針政策，深入貫徹公司的各項制度，穩定人心，團結一致，確保安全文明生產。

4.6.2經常與員工進行思想交流，了解員工的工作態度及生活狀態，及時解決員工反映的問題，如果在能力范圍之外的問題，應及時匯報給主管領導，解決后及時通知員工，不能置之不理、拖延時間或敷衍了事。 4.6.3采納員工合理化建議，激發員工工作的積極性。

4.6.4 教育員工不做有損于車間、公司榮譽、利益的事情。4.7 負責車間gmp認證檢查及其它各級檢查時的硬件、軟件工作：

4.7.1在檢查前，組織人員對軟、硬件進行自檢，對自檢發現的問題及時組織進行整改，檢查整改落實結果。發現有解決不了的問題及時匯報生產負責人。

4.7.2在檢查時，陪同檢查人員，做好軟件、硬件檢查的準備和解釋工作，如果有說不清楚的問題或檢查人員有質疑的問題馬上向生產負責人或質量負責人匯報，確保及時解決問題。

4.7.3在檢查后，根據檢查人員提出的問題，組織人員進行整改、起草整改報告，檢查整改落實結果。

4.8熟悉掌握gmp條款，審核各種gmp文件、記錄。

4.8.1負責組織車間各種文件（包括人員職責、工藝規程、崗位操作sop、清潔sop、驗證與確認、生產主記錄、輔助記錄）的編制、修訂、下發及監督執行，確保文件內容與生產一致、具有可操作性。

4.8.2負責審核本車間工藝員擬定的批包裝指令及限額領料單，審核無誤后簽字下發。

4.8.3 負責審核車間軟件員整理后遞交的批生產記錄，審核無誤后在生產記錄上簽字，然后遞交到質量管理部。

4.8.4保證記錄于每月7日前準確、及時歸檔，不能歸檔的附情況說明說明原因。 4.9 每天必做的工作內容

4.9.1每天至少一次對車間內外進行檢查，從車間所管轄的分擔區開始巡視，檢查人員、衛生、廠房、設施、設備、水、電、氣，發現問題及時解決。

4.9.1.1檢查各崗位生產現場安全、工藝執行情況、產品質量、gmp執行情況、人員操作、崗位衛生、分擔區衛生。

4.9.1.2檢查員工是否遵守廠紀廠規、操作規程，車間各項生產進度的情況。 4.9.1.3負責解決生產中各環節制約生產的問題，發現問題當天進行處理，無法處理的問題，當天及時匯報生產管理部經理或生產負責人，并與領導研究確定解決方案并落實執行。

4.9.2每天向生產負責人上報車間生產完成情況以及異常情況，向領導請示下一階段生產安排及生產任務。

4.9.3 審核每天的生產報表，確保數據真實準確。

4.10每周必做的工作內容：組織召開一次車間例會，會議內容包括： 4.10.1

總結

上周生產情況、完成情況、存在的問題。

4.10.2布置下周的生產任務，和員工討論如何提高產品質量，保證收率。 4.10.3對員工進行記錄填寫、設備操作、清潔衛生等各項制度的培訓。

4.10.4貫徹落實公司的會議精神，強調安全生產的重要性，對員工進行安全培訓，預防安全事故的發生。

4.11每月必做的工作內容

4．11.1每月按照培訓計劃對各崗位人員進行崗位培訓、安全培訓，并形成培訓及考核記錄。

4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之間到生產車間檢查安全、生產、衛生、人員等情況并詳細做好記錄，如發現有違反車間安全生產規定的、不服從生產安排及違反勞動紀律的現象，由責任人簽字，按照車間管理制度處理。

4.11.3每月末審核各種報表，確保數據合理真實。

4.12加強對車間的設施、設備、工具、備品備件的管理及預防性維護及保養，確保員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉。

4.13協助設備工程管理部經理做好車間設備的使用、維護、保養工作，使設備能夠保持良好的運轉狀態，以免耽誤車間生產。

4.14重視質量管理部反饋的質量問題和qa監控員每天發現的問題，監督各崗位及時進行整改并落實到位。

4.15按照新品試制計劃，合理安排好試制人員和試制時間，在最短時間內完成新品種小試、中試、大生產工作以及后續的工藝驗證、新品申報、工藝核查工作。

4.16監督夜班和白班班長交接情況，了解夜班安全生產情況，向白班班長安排部置當日工作，查看有無安全隱患，如存在問題立即排除，不能解決的及時上報生產負責人。

4.17負責組織車間人員參加公司的各項義務勞動和其他臨時性工作，使車間員工能夠積極參與并保質保量完成任務。

4.18做好公司預定的和臨時性通知的外來人員參觀準備工作，包括衛生、在崗人員安排、現場布置等，提前做好準備工作確保不影響公司形象。

4.19善于發現影響產品質量的因素并提出建議及改造計劃，有義務對車間的合理化發展提出建議。

4.20積極協助和配合其它相關部門的工作，如有其它部門需要協助或配合的工作時，從大局出發，先完成需要配合的工作，再進行本部門的工作安排。

4.21完成領導安排的其它工作。 5.執行日期：2024年 月 日

藥廠生產負責人崗位職責 制藥企業生產負責人職責篇六

生產負責人崗位職責

1、要實事求是，秉公辦事，忠于職守。對所管工程的進度、安全、質量負完全責任。

2、熟悉工程圖紙及施工工藝，全面了解本項目部各類資源狀況，負責制定施工進度計劃、勞動力計劃、設備計劃，協助材料部門制定材料計劃。嚴格控制月計劃的實施情況和完成。3、具體安排落實各工種每天的工作內容并做好施工記錄和考勤記錄，科學合理的安排各道工序，嚴格執行定額用工制度，減少人工浪費現象。

4、經常檢查機械使用情況，督促機械管理人員密切注意機械運轉狀況，及時維修保養。

5、按圖紙、規范及技術交底施工，對工程質量進行跟蹤管理并抓好成品保護工作。

6、檢查督促現場安全生產和文明施工，對職工進行安全知識教育，提高職工安全意識。

7、每天召開現場管理人員碰頭會，定期召開生產分析會，解決生產過程中已發生和預計發生的問題。

8、協助技術負責人做好圖紙會審、圖紙變更的配合工作，對現場實際發生的簽證及時提交主管領導進行匯總。

9、負責對現場材料使用情況的監督管理，對由于不合理使用而造成的材料浪費現象，應立即制止并加以處罰。 10、督促各班組嚴格按限額領料單進行領料并節約使用，對于材料超耗部分，負責分析超耗原因并形成書面記錄提交經營部門及項目經理核準。