“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的。“讀”是“感”的基礎。走馬觀花地讀，可能連原作講的什么都沒有掌握，哪能有“感”?讀得膚淺，當然也感得不深。只有讀得認真，才能有所感，并感得深刻。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？下面是小編帶來的優秀讀后感范文，希望大家能夠喜歡!

執行力是如何煉成的讀后感篇一

每個人都有夢想，當并不是每個人都是在朝著夢想前進！在很多時候，明明已經制定好計劃，可在師生這個計劃的時候卻怎么做也做不好；明明想安靜的看一本書，可是一會做個這，一會做個那，就是不能靜下來。也許我們會說計劃趕不上變化，但并不是所有的計劃都趕不上變化吧？

這只能是一個原因：我們的執行力不行。

制定的計劃很好，但沒有相應的執行力去實施，你的計劃再好，再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，我們并不是沒有計劃，而是沒有那份執行力。

執行力其實也很簡單，就是制定計劃然后不容置疑的去實現這個目標，為了這個目標全力以赴的心態，就是“恒心”“毅力”。

擁有夢想，并為之付出百分百的努力，堅定的為夢想奮斗，圭步千里，以少基多，最終肯定會實現心中夢想。

執行力是可以訓練出來的：現在沒有執行力不代表我們一直沒有執行力，執行力是可以訓練出來的。想要訓練執行力，目標的選擇、計劃的制定是非常重要的！正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”。要選一個你不后悔并能為之付出一切的目標，并且這個目標執行起來時非常困難的。

有了目標，接下來就是實現目標。朝著目標前行的路上會碰到很多困難，但不能松懈，哪怕是一點點都會萬劫不復。

培養執行力，首先我們要用信心和更多的自信。信心能讓你面對現實，自信能讓你在困難、挫折面前更加有動力去做好一切事情。

我們在訓練執行力時要問自己：為什么我要把這個計劃付諸行動；還有沒有其他方法達成這個計劃；我需要付出什么樣的代價。

這是不是我想要的！深入思考后，你會從答案中找到隱藏在其中的動力。因為有目標，有動力，我們按照這個計劃嚴格實施，養成習慣，成為我們的能力，這種習慣、能力就是我們的執行力。

成功需要執行力：在追求夢想的路上，你的信念是不是不夠堅定？在工作中，是不是經常找不到激情，想打退堂鼓。這些都是源自于執行力不夠，成功是需要執行力的。讀后感·激情這種東西不是常有的，我們要習慣，即使在沒有激情的時候也要堅持下去。所謂的逆境，任何時候都可能遇到，很多人在這個時候放棄了，但有足夠強大執行力的人卻可以堅持到底，并取得成功。

都說“相信，才可以看到”，確實是如此。堅定信念，一直堅持，嘗試堅持之后的成功，那么你便學會了如何執行下去。成功需要執行力。在讀完《執行力是訓練出來的》之后，收益匪淺，在工作中我們要有很強的執行力，對目標不妥協，不找借口，多找方法，帶領團隊取得成功。

引導業務樹立正確的工作心態，做好自己的本職工作，在工作中實現自己的價值，不斷取得成功，樹立信心，克服困難，形成成功的習慣，訓練出自己的執行力。

執行力是如何煉成的讀后感篇二

在精讀吉恩的書過后，我開始把執行力的中心思想和概念運用到工作和生活當中，起初，我用一周的時間作為自省的方式，觀察帶給我的思想和行為上的改變，一周過后，發現不僅僅是行動力的提升，更多的是在管理團隊和制定計劃中有了更卓越方向和成果。運用吉恩導師最有影響力的引言展開我對本書一些讓我歷歷在目且終身受用的觀點，并結合自己的經歷和感受做如下的分享，也成為了我職業生涯當中更好的啟迪。

這不僅僅是一本高效率的行動手冊，也不僅僅是思想和行動上的激勵培訓，更多的是吉恩導師用自己的親身經感悟出的人生真諦，在每一個章節的提示卡下，我也同樣做了更多的練習和分析，這將更好的運用到目前的工作當中，幫我突破了很多瓶頸的問題，同時也在大徹大悟中自省自己的不足和更多需要提升的方面，以下就是吉恩導師激勵并引領我職業生涯至關重要的內容：

任何人都可以擁有執行力，關鍵在于你是否愿意兌現自己的承諾，讓現在的你變得更加優秀。

我將這句話分享給我團隊的每一位成員，在我們制定計劃和執行任務的當中，最好的信念莫過于讓大家發掘我們最可怕的敵人就是自己，只有與自己內心對話，無論遇到什么困難，都想方設法的必須解決，除了嘗試并承受失敗以外，別無選擇，利用執行力為自己服務，并堅信你會越來越靠近自己希望的目標，我們就是真正的實干家，堅定無比的信念就是執行力的dna，就是我們與自己達成的一種關系，像所有良好的關系一樣，它必須建立在團隊的信任和信心的基礎之上。

一旦你獲得了一次成功，你就會面對更大的壓力，希望自己能夠實現更高的目標，獲得更大的成功。通常我們在面臨一次次的挑戰和困難的時候，或者在眾多選擇的時候，不能再以"足夠好"為抉擇標準，而是盡自己最大的努力，成為并實現"最好"。這是一句內心的自我暗示和一把衡量標準的尺子，我希望并堅信，在生活和工作中所制定的任何目標，都以最好為標準，每一個選擇，無論好與壞，都欣然接受，無論在過程中選擇是否錯誤，至少，每一段都會獲得不一樣的經驗，自省過后總結經驗，并堅信這樣的錯誤會促使將來更好的決策，因為遭遇的`每次傷害都會帶來成長，并且為下次帶來更好的突破。

不能浪費生命并不是督促我們就今天行動起來，朝心中的目標努力的唯一原因。另一個原因是，如果我們不盡快實施這些想法，它們就很快會變質，失去有效價值。

不論我們決定如何利用時間，它都會按照自己固有的速度前進，所以，我們確實應該利用時間完成自己的心愿。這個啟發我更多的用在生活當中，在人生路口經歷了更多的轉折和困難的時候，更多的是經歷的積累，也慢慢追逐內心的想法，當內心認為某件事足夠重要的時候，一定為為之停下腳步，擠出時間，比如健身，為了讓自己保持更佳的狀態，在特定的時間讓自己保持良好的習慣，使我更加自律。人生和時間是統一的，我會規劃和利用好自己的時間，每天很少的幾十分鐘或者一兩個小時積累起來，從而改變我的生活，陪伴家人，用心對待身邊的朋友，與團隊溝通，傾聽他們的心聲，關心團隊的每一位成員。

心理暗示，如果我們沒有自我暗示，就會變得沮喪，越來越沒有信心，這種對自己背后的輕輕撫摸和鼓舞士氣的拍打所產生我們無法想象的神奇力量，它在提醒我們相信自己，相信自己有能力實現心中的愿望，在每一段經歷的背后，無論所遇到的贊許和肯定，都將做成一個百寶箱，視為人生道路上的無價之寶，積極正能量的信息已經早早的儲備起來，在感到信心不足的時候，打開心靈百寶箱，依靠他們激勵鼓舞自己，緩解當下的困惑和壓力。以及那些我曾今征服過的困難和恐懼，快速的將他放在另外一個箱子里，提煉那些關鍵的要素，還有克服困難的方法，當再次出現某種相似的情況，我會迅速的歸類和區分，不斷的更新完善，塑造屬于自己并且堅信不疑的執行力導師。

失敗對我們的傷害遠遠沒有我們想象的那么嚴重。我認可，并在學習，并不是每一次失敗都會和想象中一樣嚴重，每一次失敗的背后都是另外一層更加值得學習和完善自我的的過程。最糟糕的是，恐懼失敗，并且這種感覺越來越強烈，我們需要學會的不是如何在失敗的經驗中獲得教訓，而是從廢墟中找到智慧的寶藏。

我也同樣喜歡導師的勵志語錄，將伴隨我激勵我：成功帶來更多成功。越過一個障礙，你就會越過另外一個障礙。依靠執行力實現一個計劃，你就會利用它去完成更多計劃。

最后，寫給五年后的自己，未來的來信，我堅信在導師的指導下，貫徹了執行力，我的工作和生活一定會有更為高質量的變化。也謝謝推薦本書和指導我們不斷更新完善自己的老板，謝謝對我們的支持和不負眾望的肯定。

執行力是如何煉成的讀后感篇三

讀了這本書以后，首先確定的是一個觀念，原先理解的執行力是指團隊為了做成某件事而付出的行動，現在重新有了定義，執行力是為了實現個人理想和個人目標，是自己與自己達成的一種內心約定，這是一種對自我的承諾，為了實現這個承諾，你愿意付出任何代價。當我重新因為這個定義審視自己走過的路程，發現凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個東西或滿足過，堅定不移，甚至夜以繼日的去為了實現它或得到它而想辦法，花時間，并且付出行動。人生中對我而言，最有執行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅定不移的信心，才有了后來的一系列行動，才有了最后的美好的結果。

其次，在這本書的閱讀中，通過每個章節不同的案例，總結出，執行力是一個復雜的系統的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個過程中，并不是一帆風順的，也會有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標。

接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認為重要的目標，把它變成好幾件事，并通過你當時的資源，處境，能力，從最容易達成的著手，從而保證你在達成目標的過程中，始終有一個可以使你看起來很高效的計劃和認知。然后，在做每一件具體事務的時候也要繼續分析是否是對的，是否是可以被調整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發現新的方法，改進，繼續去做。

通過這本書的學習，就是明白一個道理，執行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動手做，只要你認為它是你要想的，在這個過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達成自己的目的。

結合工作來談，長安辦事處現在處于組建期，作為長安的經理，最大的目標是讓長安辦事處達到公司要求的標準，那么下來就需要分解標準是什么：

每月使公司的執行目標可以在每一個具體客戶處得以落實人員保持穩定且動手能力，溝通能力，計劃能力提升。

針對第一點，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結果，用通俗易懂的語言去和業務溝通，了解業務不可為背后的真性問題，幫助業務解決，客服心理障礙，達成目標。

針對第二點，每月針對渠道計劃，細分目標，然后要求業務每天去做相對應的家數，然后跟進每日達成，在沒有達成的時候，走到市場上，看看具體的問題，然后指定相應的應對方案，然后再去做，再跟進，從易到難，確保每個人有獨立去做的能力，然后再反復跟進，打磨的更為標準化。

針對第三點，獎罰要清楚，處置要得當，公示要明確，且要以身作則，獎的時候當面獎，罰的時候當面罰，確保每個人都清楚底線是什么，目標是什么，其次，對于處罰的人，要配以心理輔導，使其明白責任和權力的對等性，確保每個人明白自己要的是什么，而不是混日子。

達到以上三個標準，長安就可以算是正常的運作，接下來，就要在運作的過程中，去錘煉團隊，樹立更為優質的目標，確保大團隊是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團隊。